Mi-juin, l’association Les Déterminés et l’incubateur IONIS 361 ont lancé le programme de formation intensive à l’entrepreneuriat le Boostcamp pour partager leurs conseils en création d’entreprise
Chaque jour, les porteurs de projet sélectionnés participent à des workshops, des rencontres avec des entrepreneurs inspirants et un accompagnement personnalisé par les startups manager IONIS 361.
Tout au long de la première semaine du Boostcamp, nous avons pu découvrir les « good tips » de nos experts en création et développement d’entreprises. Nous avons décidé de vous partager leurs meilleurs conseils !
Design Thinking
L’expérience utilisateur est au centre de toutes les préoccupations, et pour cause ! Si cette dernière est négative, elle ne conduira pas l’utilisateur à renouveler l’expérience, justement.
C’est pourquoi, le rôle du designer est essentiel. Pour garantir la meilleure expérience possible, il ne faut pas se reposer sur ses lauriers.
Les points clés du design thinking : curiosité, empathie, créativité, prototyper, tester, faire des erreurs et recommencer. Les enfants sont des experts dans ce domaine !
L’expérience utilisateur est importante mais l’utilisateur dans tout ça ? Il est et doit rester la priorité de toute entreprise. Connaître ses utilisateurs est essentiel et ces derniers peuvent évoluer.
Poser son persona sur papier pour toujours garder en tête le profil pour qui l’on réalise son produit.
Conseils de Jonathan Scanzi – co-fondateur Evolt
Analyse du marché
42% des entreprises ne survivent pas à cause de l’absence de marché pour le produit ou le service qu’elles ont créé. Ce chiffre à lui seul révèle l’importance des études de marché.
L’analyse du marche n’est jamais une étape simple mais elle est pourtant primordiale pour avancer dans son projet.
Les erreurs à ne pas commettre :
sous estimer l’importance de l’étude de marché et de la concurrence
ne pas analyser la réglementation liée à son marché
vouloir tout faire seul ou à l’inverse tout déléguer
ne pas challenger les informations récoltées et leur durabilité. Il faut prendre du recul !
Conseils de Walid Lacidi – co-fondateur Posity
Business Model
Tout entrepreneur, en devenir ou expérimenté, a affaire à cette notion de business model. Terme barbare aux oreilles de certains, le business model est le plan de route d’un projet. Le concept de Business Model Canva, désormais célèbre, permet de poser sur papier les éléments principaux du projet et d’y voir plus clair. On pourrait penser que le business model canva est simplement un tableau à remplir au début du projet, et pourtant, notre expert nous démontre le contraire.
Les secrets d’un bon business model :
on peut avoir la meilleur idée du monde mais se planter si le marché n’est pas prêt
le marché est très mouvant, ne restez pas figer sur un business model si la réaction du marché ou de la concurrence n’est pas bonne
il faut être agile et évoluer en fonction de ces facteurs externes
Conseils de Julien Bellot – co-fondateur Gravity
Prototypage
Si vous avez un côté perfectionniste, vous devez vous dire que jamais vous n’oseriez présenter votre solution avant qu’elle ne soit parfaitement finalisée. Pourtant, cela prend du temps et coûte souvent beaucoup d’argent.
De plus, il est extrêmement risqué d’investir dans une solution finale avant même d’avoir tester son idée IRL.
Pour cela, nous avons la solution : le prototypage low code / no-code.
Le no-code permet de diviser par 10 le temps de travail et le budget : idéal pour tester son idée !
La clef : lier des outils existants entre eux. Ça ne sert à rien de réinventer la roue !
Les points de vigilance : la propriété et la scalabilité
Conseils de Titouan Albouy – fondateur Akatek